添加微信好友, 獲取更多信息
復制微信號
無紡布廠家15838056980撰文丨十三叔 編輯丨魏薇
剛剛過去的2021，某種意義上可被稱為“炸風口”元年。
在過去十年乃至于整個互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟時代，風口潮起潮落，都遵循市場原則。而在去年，從比特幣挖礦封殺，到壟斷聯(lián)盟崩塌，再到教育破產(chǎn)排隊。這些產(chǎn)業(yè)或者模式“大敗局”的共同特點，是在欣欣向榮之中遇到強有力的市場調(diào)控，風口被“炸”，然后一瀉千里。
這樣的趨勢轉(zhuǎn)變讓我們警醒，也讓新的命題擺在創(chuàng)業(yè)者面前，那就是自身業(yè)務是否對經(jīng)濟社會發(fā)展有利，而非徒增“痛苦GDP”？
否則即使商業(yè)模式跑通，產(chǎn)生高額利潤，也有可能不是趕上風口，而是站在“爆心”。
這一點與1月1日央視財經(jīng)2022年第一期《對話》理念不謀而合，作為開年之作，本期《對話》將主題定為推動專精特新企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，進而帶動整個中國經(jīng)濟提效增質(zhì)。
邀請企業(yè)中既有最早開展腸癌檢測的銳羿生物，精研五軸無紡布廠家15838056980機床的科德數(shù)控，也有2020年疫情初期為湖北提供了70%口罩與防護服的穩(wěn)健醫(yī)療。
這是一個需要專精特新企業(yè)，且產(chǎn)生專精特新企業(yè)的時代。而專精特新企業(yè)發(fā)展有什么普遍規(guī)律呢？
作為受邀企業(yè)中市值最高、規(guī)模最大、最為老牌的穩(wěn)健醫(yī)療，其創(chuàng)始人李建全在元旦賀詞中提到，時代不斷變化，夫妻店可以成為世界500強，而500強平均壽命只有40-50年，變化之中，凡是一心為社會做出貢獻的企業(yè)，往往就會走得更遠。
穩(wěn)健醫(yī)療能跨越三十年大浪淘沙，并建立大健康領域代表性品牌“全棉時代”和“津梁生活”，最重要的原因之一就是對產(chǎn)品質(zhì)量的不斷追求，以及造福用戶、合作者乃至整個社會的利他精神，這是穩(wěn)健醫(yī)療的“初心”。
“初心”，為什么能夠創(chuàng)造奇跡？
1
有“初心”，才有與眾不同
初心是一個長期主義因素，或許無法作用于企業(yè)的0到1，卻能讓企業(yè)在1到10乃至100的發(fā)無紡布廠家15838056980展過程中受益。
李嘉誠有句名言，賺第一個100萬比賺第一個1000萬難得多，但在改革開放之初那個遍地商機，處處藍海的時代里，老一輩企業(yè)家的代表們，無論是任正非、曹德旺，因都有敏銳的商業(yè)洞察能力以及硬核本領，所以都很快挖到了第一桶金。
年紀最大的曹德旺，1970年代已經(jīng)攢了5萬元“巨資”，實現(xiàn)了個人財富自由。
李建全建立穩(wěn)健醫(yī)療之前，曾是湖北省醫(yī)藥保健品進出口公司的外貿(mào)人員，幾年就把公司臨時成立的敷料科做成了業(yè)務量最大的科室，因此有足夠的專業(yè)度和業(yè)務能力。
而任正非自學過電子計算機、數(shù)字技術、自動控制等知識，當工程師填補過國家級技術空白，出席過全國科學技術大會，明顯是被做生意耽誤了的技術精英。
然而，取得成功的不只是李建全們，“十億人民九億商，還有一億在觀望”，在時代的浪潮中，不知多少中小企無紡布廠家15838056980業(yè)趁勢崛起。為什么它們之中，只有包括華為、穩(wěn)健醫(yī)療等少數(shù)公司經(jīng)歷住了大浪淘沙，成為了各自領域的巨頭呢？
答案是及時的轉(zhuǎn)型。
曹德旺1985年成為國內(nèi)第一個汽車玻璃加工商；華為在經(jīng)濟領域討論“技工貿(mào)”還是“貿(mào)工技”的時代里，就孤注一擲開始了研發(fā)進程；而李建全建立穩(wěn)健醫(yī)療的初心是消除國外客戶對中國產(chǎn)品“rubbish”的評價，因此也跟“走量”的一般外貿(mào)公司不同，格外強調(diào)產(chǎn)品質(zhì)量和用戶滿意度，還自建了紡紗廠。
當時他對生產(chǎn)負責人強調(diào)的是“你的工作是抓質(zhì)量，至于盈利與否，那不是你的問題?！?/p>
從現(xiàn)在的角度看，穩(wěn)健醫(yī)療的舉措暗合了貫通產(chǎn)業(yè)鏈，減少中間環(huán)節(jié)的戰(zhàn)略打法，以棉紗質(zhì)量保證了紗布質(zhì)量，以紗布質(zhì)量保證了成品質(zhì)量，因此在之后市場飽和情況下，以更強產(chǎn)品力和更穩(wěn)定供應取得了競爭優(yōu)勢，在2001年登頂中國醫(yī)用敷無紡布廠家15838056980料外貿(mào)出口份額第一。
甚至之后穩(wěn)健醫(yī)療開啟第二曲線，質(zhì)量優(yōu)勢也始終是其競爭中的有力武器，全棉時代能在后續(xù)消費升級中突圍，成為大健康代表性品牌，質(zhì)量領先行業(yè)是核心原因之一。
但在當時，李建全選擇這樣的經(jīng)營策略，是因為他的職業(yè)生涯開始于中國對外開放初期，經(jīng)歷過外國客戶將低質(zhì)量中國產(chǎn)品稱為“rubbish”的屈辱，因此建立穩(wěn)健醫(yī)療之初，就下定了要提升中國產(chǎn)品質(zhì)量的決心，這也是穩(wěn)健醫(yī)療持之以恒的經(jīng)營方針。
因此，對于企業(yè)來講，初心并非只是口號，而是其能走多遠的關鍵因素之一，本次節(jié)目中接受采訪的幾家專精特新的代表性企業(yè)中，普遍都有明確的發(fā)展目標，而不只是單純?yōu)榱死麧櫋?/p>
除了在棉產(chǎn)業(yè)領域精益求精的穩(wěn)健醫(yī)療，科德數(shù)控專注五軸數(shù)控機床，強調(diào)產(chǎn)業(yè)鏈的自主可控，上海藍魂環(huán)保則在一開始無紡布廠家15838056980就立志于打破歐洲公司對船舶清潔領域形成的壟斷……對大多數(shù)企業(yè)而言，從1到100的發(fā)展過程中，總要有相對清晰的發(fā)展綱領和明確的目標，只有這樣，企業(yè)才能維持前進的向心力。
但是，“有初心”和“踐行初心”，難度并不是一個等級。
2
堅持創(chuàng)新之路，推動企業(yè)質(zhì)變
任正非曾嘆息過，華為最初搞研發(fā)，只是因為聽說研發(fā)賺錢，但是沒想到研發(fā)這么辛苦。
任正非作為前工程師，既有市場敏感度，也有技術專業(yè)度，可以說當時對技術和市場辯證關系認知最深刻的企業(yè)家之一。
即使如此，華為的技術之路也是千難萬險，當年研究通訊設備時，他曾經(jīng)留下了一句名言：“如果這次失敗，我只能從這里跳下去?！毖邪l(fā)之困難，可見一斑。
而李建全，大概也對此深有同感。
2001年穩(wěn)健醫(yī)療將總部遷到深圳前后，已經(jīng)是中國醫(yī)用敷料出口市場占有率最高的公司，這也意味著無紡布廠家15838056980其海外業(yè)務進入了平穩(wěn)發(fā)展期。
這對于許多企業(yè)來講可以說是苦盡甘來，而對于穩(wěn)健醫(yī)療，則是艱難轉(zhuǎn)身，以研發(fā)推動企業(yè)創(chuàng)新的開始。
在2022年元旦賀詞中，李建全曾提及，一直到2003年，穩(wěn)健都是一個純出口企業(yè)，幾乎全部是做OEM業(yè)務。
從2003年開始，他們開始把Winner穩(wěn)健品牌向國內(nèi)醫(yī)院和藥店市場推廣，而在當時，無論是國內(nèi)產(chǎn)品，還是國外大牌，都無法解決醫(yī)用紗布的一個痼疾，那就是掉線頭。
紡織品難以避免有線頭，在服裝等消費產(chǎn)業(yè)，這不是一個太大的問題，但是在醫(yī)用敷料領域，掉下的線頭卻經(jīng)常會對傷口造成二次傷害。
李建全處于業(yè)內(nèi)，因為紗布線頭掉落導致傷口感染的案例已經(jīng)見過太多，甚至自己都親身遇到過。
這個問題在傳統(tǒng)的生產(chǎn)工藝下難以解決，需要尋求新的思路，新的材料，而這種會顛覆整個生產(chǎn)流程的研發(fā)不同于工藝改善，投入成本高，無紡布廠家15838056980失敗概率大，因此成為行業(yè)頑疾，長期沒有品牌和廠商解決。
站在歷史的下游，我們很難想象當初李建全是如何說服自己，將這個問題作為穩(wěn)健醫(yī)療進一步發(fā)展突破口的。
從單純的經(jīng)營利害角度考慮，穩(wěn)健醫(yī)療處于穩(wěn)定的發(fā)展期，只要按部就班擴大生產(chǎn)規(guī)模就可以充分享受入世后海外市場迅速擴張的紅利。
然而時刻以創(chuàng)造社會價值，帶動產(chǎn)業(yè)進步為目標的的穩(wěn)健醫(yī)療，為了減少患者的痛苦，最終卻決定通過生產(chǎn)無紡布的方式解決問題，這就是“全棉水刺無紡布”的研發(fā)初衷。
下定決心難，而解決問題更難。從2003年到2005年，穩(wěn)健醫(yī)療在這個項目上投入了數(shù)億元的資金，終于研發(fā)出能夠滿足需求的全棉水刺無紡布，之后又經(jīng)歷了2156次實驗，用了537噸棉花，用2年多的時間才把新技術轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品。
全棉水刺無紡布在2008年實現(xiàn)量產(chǎn)，并在無紡無紡布廠家15838056980布醫(yī)學標準2011年頒布后全面進入B端制造領域，而為了將好產(chǎn)品帶入生活場景，更好的服務于健康生活，穩(wěn)健醫(yī)療在2009年成立“全棉時代”，將水刺無紡布技術從B端轉(zhuǎn)化到C端，直接為終端消費者提供大健康產(chǎn)品。
本期《對話》節(jié)目里，李建全還特意談起研發(fā)成功那一天的場景，“整整18個小時，經(jīng)過21次實驗，終于實現(xiàn)了，工程師都累癱在地上?！?/p>
此時李建全心中的感想，大概不是成功的成就感，而是任正非類似的感觸，貿(mào)易沒有壁壘，但是想要筑起研發(fā)這條護城河，需要“向死而生”的堅定信念和超凡的勇氣。
所以，有初心的企業(yè)家并不少，熊彼特曾經(jīng)說過，企業(yè)家總有一種建立獨立王國的雄心。
然而克服踐行初心道路上的千難萬險，最終達成目標者卻不多。這是企業(yè)家眼光、格局、個人能力，以及企業(yè)組織力、凝聚力、戰(zhàn)斗力的一次綜合考驗。
正如2020年疫情中，穩(wěn)健醫(yī)無紡布廠家15838056980療一度提供湖北70%的醫(yī)用防護產(chǎn)品，靠的不只是李建全的決心，還有所有穩(wěn)健成員在材料不足、設備不足、技術不足等諸多困難情況下的攻堅克難。
不僅在湖北，在疫情初期的深圳，穩(wěn)健醫(yī)療同樣克服了另外一個艱難的挑戰(zhàn)，以至于后來經(jīng)常被人提起。
在疫情之前，穩(wěn)健醫(yī)療的深圳部分已經(jīng)沒有生產(chǎn)職能，但是這不妨礙他們在短時間內(nèi)動員人員，搶材料、搶設備組建臨時工廠，以使命必達的覺悟完成生產(chǎn)任務，踐行了自己創(chuàng)造社會價值，為全民提供健康防護的初心。
時代終究會選擇那些選擇了推動時代的企業(yè)。
3
百轉(zhuǎn)千回，初心未改
作為新年的第一期節(jié)目，本次《對話》在對“專精特新”企業(yè)的選擇上，顯然是下了功夫的。
從成立時間來看，接受采訪的企業(yè)差距甚大，因此發(fā)展狀況也不一而足，銳翌生物和藍魂環(huán)保成立剛剛六七年，處于產(chǎn)品投無紡布廠家15838056980放市場的初期，而科德數(shù)控和穩(wěn)健醫(yī)療則是分別成立了十四年和三十年的“老牌”，已經(jīng)有了穩(wěn)定的市場地位。
可以說，這些企業(yè)分別代表了企業(yè)的不同階段，將專精特新發(fā)展之路的“全周期”一次性體現(xiàn)了出來。
所以當面對本次對話的重頭戲“什么是專精特新道路上的挑戰(zhàn)”時，各個企業(yè)的回答也不盡相同。
對于還處于發(fā)展初期的銳羿生物而言，他所最關注的，是尋找能做長線的基金來支持自身發(fā)展；而打天下階段的科德數(shù)控和藍魂環(huán)保則是專注于做好做精產(chǎn)品；最后穩(wěn)健醫(yī)療面臨的問題顯然更為宏大：在已經(jīng)占領市場之后，該如何進一步發(fā)展呢？
主持人陳偉鴻提到，許多企業(yè)在主業(yè)成功之后，為追求利潤率，經(jīng)常會傾向于將原有的業(yè)務切割。
而與之相反的是，穩(wěn)健醫(yī)療卻始終沒有放棄自己創(chuàng)造社會價值，推動中國大健康產(chǎn)業(yè)的初心，無紡布廠家15838056980選擇了將主業(yè)做深做大，并且以此促進整個產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展。
即使30年過去了，穩(wěn)健醫(yī)療依然是當初那個為了消除國外對中國產(chǎn)品惡劣印象而誕生，會為了社會利益而積極行動的企業(yè)，只是如今，穩(wěn)健醫(yī)療已經(jīng)可以創(chuàng)造更大的價值。
李建全在節(jié)目中提到，當前穩(wěn)健醫(yī)療一個重點發(fā)展目標，就是帶領“中國產(chǎn)業(yè)鏈”打入國外，當前歐美等發(fā)達國家醫(yī)院，已經(jīng)有超過70%的醫(yī)用敷料產(chǎn)品來自中國，而其他發(fā)展中國家在成本和技術上與中國差距達到10年甚至15年。
顯然，國外市場朝中國產(chǎn)品敞開大門，不僅是相關產(chǎn)品供應商的好消息，也是上游產(chǎn)業(yè)鏈的好消息——過去12年，穩(wěn)健醫(yī)療共計采購23.56萬噸棉花，其中相當大一部分來自國內(nèi)各個棉花產(chǎn)地。
而穩(wěn)健醫(yī)療除了“做大”市場之外，還致力于“做精”產(chǎn)品，李建全強調(diào)：“沒有真正好的產(chǎn)品，營銷越多錯越多”，這種對產(chǎn)品力的“工匠”無紡布廠家15838056980精神和執(zhí)著使穩(wěn)健醫(yī)療30年專注棉花產(chǎn)品，即使在行業(yè)中進入了技術的“無人區(qū)”也不放松。
因此市場反應始終快人一步：當其他企業(yè)模仿穩(wěn)健醫(yī)療自建紡紗廠時，穩(wěn)健醫(yī)療開始大規(guī)模生產(chǎn)全棉水刺無紡布；而當其他企業(yè)仿造水刺無紡布時，穩(wěn)健醫(yī)療開發(fā)了棉柔巾、棉濕巾、全棉全表層衛(wèi)生巾一系列首創(chuàng)產(chǎn)品，并在2019年建立了“津梁生活”，探索更新更時尚的健康消費。
30年來，穩(wěn)健醫(yī)療為社會創(chuàng)造價值的利他精神初心未改。
過去，穩(wěn)健醫(yī)療回饋社會的主要方式是通過產(chǎn)品保護用戶健康，如今，其正在以更多方式惠及社會，包括拉動中國產(chǎn)業(yè)鏈，帶動更多企業(yè)的發(fā)展，也包括促進環(huán)保發(fā)展，打造綠水青山——售出純棉柔巾超過315億張，以無紡布環(huán)保購物袋替代了1192萬個塑料袋的使用，有效保護了環(huán)境。
專精特新之路，即是永不止步的發(fā)展之路，這要求企業(yè)始終對自身的目標有清晰的認知和堅定的信念，才能不迷失。不走彎路，為自身、為社會創(chuàng)造最大的價值。
只有這樣，才能趕上這個時代真正的風口。
特別聲明：以上文章內(nèi)容僅代表作者本人觀點，不代表新浪網(wǎng)觀點或立場。如有關于作品內(nèi)容、版權或其它問題請于作品發(fā)表后的30日內(nèi)與新浪網(wǎng)聯(lián)系。 關鍵字 : 穩(wěn)健醫(yī)療李建全無紡布敷料全棉 .article-bottom .btn-icon:hover{background-color: #FF6861;border: 1px solid #FF6861;} 權利保護聲明頁/Notice to Right Holders 我要反饋 @media screen and (min-width:1480px) { .tab-related-wrap .tab_related_app_imglink { background-color:#fff; background-image:url("http://n.sinaimg.cn/finance/500/w200h300//9166-iwhseiu.png"); background-image:-webkit-image-set(url("http://n.sinaimg.cn/finance/500/w200h300//9166-iwhseiu.png") 1x, url("http://n.sinaimg.cn/finance/200/w400h600//cf00-iwhseiu.png") 2x); background-repeat:no-repeat; background-position:0 0; background-size:100% 100%; width:200px; height:300px; display:block; overflow:hidden; line-height:1000px; font-size:0; margin-top:10px; padding:0 } } @media screen and (min-width:768px) and (max-width:1480px) { .tab-related-wrap .tab_related_app_imglink { font-size:16px; color:#!important; line-height:56px; background:0 0; min-width:205px; height:56px; margin:0 0 0 20px; display:block } } 相關新聞 投資熱點盡在新浪財經(jīng)APP> 加載中 點擊加載更多